고민을 나누고 소통하는 슈피겐 리더 워크숍

리더십은 고난과 역경에서 올바른 방향을 제시하고, 팀원들을 동기 부여하며, 혁신적인 아이디어를 이끌어내는 모든 활동들을 포함하고 있습니다. 그러나 때로는 리더 자신도 이 무게 있는 역할에 대한 고민과 도전을 안고 있죠. 어떻게 하면 조직을 더 효과적으로 이끌 수 있을지, 어떻게 하면 팀원 간의 협력을 최대화할 수 있을지, 혹은 조직의 변화에 어떻게 적응할지 등에 대한 고민들 말이죠.

리더십은 팀을 이끄는 것뿐만 아니라, 자신의 역할에 대한 고민과 도전도 수반되기 마련입니다.

그래서 슈피겐코리아는 리더십의 본질을 살펴보고, 리더들의 솔직한 고민을 함께 나누는 시간을 가졌습니다. "Something Leaders Think: Voice It"이라는 주제로, 리더들이 솔직하게 자신의 마음을 털어놓고 서로에게 다가갈 수 있는 워크숍을 다녀왔는데요, 함께 보실까요? 

Something Leaders Think : Voice It

이번 워크숍은 리더들이 자신의 고민을 솔직하게 나누고, 서로 더 친밀해질 수 있도록 구성되었어요.

첫 번째 세션 : 내가 되고 싶은 ‘나’를 거울에 그리다

긴장을 풀고, 워크숍을 시작하기에 적합한 분위기를 조성하기 위해, ‘힐링 미러 아트’ 세션을 준비했어요. 사물 또는 풍경으로 내가 되고 싶은 이상적인 ‘나’를 상상하며, 거울에 그려보았는데요. 거울을 통해 나를 관찰하고, 내면을 탐색해 보았습니다. 그림을 그리면서 스스로를 돌아보고, 마인드셋을 가다듬을 수 있어 어느덧 자기 자신을 관리할 틈을 놓치고 있었던 리더들에게 따뜻한 위로의 시간을 제공해 드렸답니다.

두 번째 세션 : 리더, 우리들만의 소통 시간

이어서, 리더들의 고민을 나누고 서로에게 조언을 구하며 해결 방안을 함께 모색하는 시간을 가졌습니다.

“팀바팀, 부바부라는 말을 MZ 세대들이 많이 하는데요. 슈피겐의 각 조직의 장점을 극대화하고, 공통의 장점을 인식시킬 수 있을지 얘기해 보고 싶습니다.”

“우리 사업부로 경력직 입사자가 많이 들어오고 있습니다. 기존의 환경과 다른 문화 등을 어려워하는 경력직원을 어떻게 하면 동기 부여 해줄 수 있을까요?”

리더로서 조직을 이끌면서 느끼는 고민들은 결코 가볍지 않습니다. 때문에, 이를 함께 나눌 수 있는 동료 리더들과의 만남은 큰 힘이 되었는데요. 서로의 경험과 노하우를 공유하면서 리더십의 본질에 대해 더욱 깊이 생각해보게 되었습니다.

“우리 비즈니스에 맞는 공급 최적화 및 SCM 가시성 확보에 대해 고민 중입니다. 이와 관련 부서별 의견이 어떠신지 궁금합니다.”

“타 사업부의 카테고리 확대 전략이 궁금합니다.”

또한, 다양한 문제에 대해 함께 토론하고 전략을 모색해 보았어요. 여러 분야의 리더가 모여 문제를 새로운 시각으로 바라보고, 해결 방안을 제안하였습니다. 짧지만 밀도 높게 고민하며 슈피겐코리아가 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필요한 관점들을 주고받을 수 있었던 소중한 시간이었답니다.

워크숍을 마치고 리더들이 자유롭게 네트워킹할 수 있도록 친해질 수 있는 활동을 준비했어요. 멋진 사진을 찍어주고, 그 뒤에 서로에게 해주고 싶은 말을 적어 전달했는데요. 사진에는 따뜻한 말들이 가득했답니다. 이렇게 서로 가까워졌으니, 앞으로 부서 간 협업도 더욱 잘 진행될 것 같네요 😄

 “이번 리더 워크숍을 통해 다양한 의견을 나누고 경청과 협업의 중요성을 체험했어요.” - 박기세 리더님

“ 저와 같은 고민을 하는 분이 있어서 놀랐고, 새로운 관점으로 생각하게 돼서 더 좋았어요.” - 이주혁 리더님

“ 리더들이 모이니 전략과 사업에 대해 종합적인 사고를 하게 되었습니다. 저도 모르게 사일로에 갇혀 있었더라고요.” - 김우람 리더님

 

슈피겐코리아는 앞으로 워크숍을 넘어 리더 간 정기적인 소통의 장을 만들어갈 거예요. 더 많은 아이디어와 경험을 나누며 함께 지속적으로 성장하는 시간을 갖기를 기대합니다.

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